便利店还是一门“好生意”吗?
作者:leye乐鱼娱乐app 发布时间:2021-12-19 01:02
本文摘要:克日,某知名连锁便利店宣布,其在北京区域所有门店于“5月20日24点0分谋划举行调整”,要求手中尚有消费卡和小法式余额,以及尚有积分的消费者在此之前举行消费。此消息一经宣布,引起业界热议。要知道,2017年时,该品牌旗下在京连锁店有350家,市场份额位居该市翘楚。 那么,在当下,便利店还是一门“好生意”吗? 一家企业的谋划状况优劣,与其自身原因不无关系,以某一家企业的谋划状况来判断整个行业动向,其实并不妥当,即便这家企业曾经位居行业头部。

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克日,某知名连锁便利店宣布,其在北京区域所有门店于“5月20日24点0分谋划举行调整”,要求手中尚有消费卡和小法式余额,以及尚有积分的消费者在此之前举行消费。此消息一经宣布,引起业界热议。要知道,2017年时,该品牌旗下在京连锁店有350家,市场份额位居该市翘楚。

  那么,在当下,便利店还是一门“好生意”吗?  一家企业的谋划状况优劣,与其自身原因不无关系,以某一家企业的谋划状况来判断整个行业动向,其实并不妥当,即便这家企业曾经位居行业头部。换言之,仅以一家企业的谋划情况,便称某个都会是“便利店沙漠”,或者说便利店行业泛起危机,如此定论未免有些马虎。

  不外,在今年一季度,便利店行业的整体谋划数字简直并不理想。凭据中国连锁谋划协会统计,今年一季度,便利店行业整体销售同比下滑在10%~15%之间,这期间不无疫情的影响,从4月份开始,便利店行业整体销售开始有所回升。

  事实上,疫情对于便利店的影响,可能不只是一个季度,因为消费者的消费习惯正在改变。闭门在家期间,通过各大配送平台,消费者足不出户可以买到大型商超的各种商品,许多在品种、数量和价钱都较便利店有一定优势。便利店原有的深入社区的优势也受到挑战,这样的消费习惯,恐怕在疫情好转之后依然会延续。

与此同时,原本占据街巷、社区黄金位置的便利店,也面临着租金、人力等综合成本上涨压力。  有许多人需要便利店,对于上班族来说,便利店始终有可加热的利便食品供应;对于旅行者来说,便利店24小时开门迎客,全年无休,这是其它商超甚至电商平台都难以做到的;甚至对于便利店伙计来说,这是难过的“风吹不着雨晒不着”、应聘门槛不高、事情时间灵活的事情。

  可是,这些都不是一家便利店能否继续生存的关键理由。消费者的购物需求始终存在,但要想在大中型商超、街边小卖部、特色商品店、电商平台、配送平台的夹击之下找到一席之地,便利店需要更契合消费者需求。

  打开舆图,挑选一个大都会,如果把各大商超的名字输入进去,我们会发现一个有趣的现象:差别品牌、差别定位的商超,在同一都会差别区域内的漫衍密度是差别的。从外貌上来说,这是市场自然竞争的效果,然而从深条理来说,这是因为都会差别区域,消费者组成差别、需求差别,自然倾向于差别品牌。  一个大都会内尚且如此,推而广之,全国规模内,2018年底,全国都会总数672个,其中地级以上都会297个。

知名品牌便利店在全国扩招情况,特别是二三线都会漫衍情况如何呢?要知道,最早进入中国的便利店品牌,进驻的省份也只有13个。  自1992年便利店观点进入海内,到2018年,我国便利店门店数量到达12万家,与蓬勃国家数千人就有一家便利店的水平相比,市场犹有不小空间。去年,我国人均GDP已经凌驾1万美元,也为便利店行业生长奠基了经济基础。

可是,差别都会之间,以致同一都会差别区域之间,社情民意差别,消费者口胃喜好差别,外部谋划情况和商品需求迥异,这就要求便利店在谋划模式上要有“求同存异”之策,既保持自有品牌的特色商品,也要有针对当地消费者的特色内容。  在一小我私家均GDP达1万美元的庞大市场里,商品不行能不是一门“好生意”。只是,便利店能否做好这门“好生意”,就要看便利店能否端出真正满足目的消费群体需求的“好商品”和“好服务”了。泉源:工人日报。


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